在行动中学习 在实践中发展
——在中国民族医药(yao)平台上创出(chu)生殖健(jian)康第一品牌
伴随着我国改革开放３０年(nian)的(de)(de)(de)历程(cheng)，特别是(shi)经(jing)历了(le)国企改革从(cong)计划经(jing)济转轨的(de)(de)(de)风雨(yu)历程(cheng)，北京紫竹药业有限公(gong)司用了(le)十年(nian)的(de)(de)(de)时(shi)间完成(cheng)了(le)产(chan)品结构、组织(zhi)机构、人(ren)员(yuan)结构等(deng)企业经(jing)营机制(zhi)根本性的(de)(de)(de)转变，企业销售收入由(you)２０００年(nian)的(de)(de)(de)２．１亿元(yuan)(yuan)增长到(dao)２００８年(nian)的(de)(de)(de)６．２亿元(yuan)(yuan)，由(you)２０００年(nian)累计潜亏６０００万元(yuan)(yuan)到(dao)２００８年(nian)实现净利润１．４５亿元(yuan)(yuan)，在全国医药行业６１５０家企业的(de)(de)(de)利润排名中，从(cong)２０００年(nian)的(de)(de)(de)４８１位提升到(dao)了(le)２００７年(nian)的(de)(de)(de)６６位，成(cheng)为了(le)中国生殖健(jian)康(kang)产(chan)业的(de)(de)(de)领军者。
２００６年(nian)，正值紫竹(zhu)从生(sheng)殖健(jian)康产(chan)(chan)业(ye)(ye)领军(jun)者向中国(guo)(guo)生(sheng)殖健(jian)康产(chan)(chan)业(ye)(ye)第一品(pin)牌的(de)发展(zhan)(zhan)进程中，走进了华(hua)润集团(tuan)并(bing)成为其中的(de)一员，“打(da)造央企(qi)的(de)民(min)族医药平台”为紫竹(zhu)的(de)发展(zhan)(zhan)寓意(yi)了更新(xin)的(de)内(nei)涵和(he)更高的(de)标准。２００７年(nian)初，紫竹(zhu)在重新(xin)审视、检讨(tao)发展(zhan)(zhan)战(zhan)略(lve)之时，为实现企(qi)业(ye)(ye)快速、持续、稳定(ding)、健(jian)康发展(zhan)(zhan)，接受了华(hua)润“行动学习”、“战(zhan)略(lve)五要素”、“平衡(heng)计分卡”等管理(li)(li)理(li)(li)论的(de)培(pei)训，面对企(qi)业(ye)(ye)竞争(zheng)对手由国(guo)(guo)内(nei)企(qi)业(ye)(ye)转变为国(guo)(guo)际一流跨国(guo)(guo)巨型企(qi)业(ye)(ye)的(de)巨大挑战(zhan)，开始(shi)应用行动学习的(de)方法回顾、总结(jie)发展(zhan)(zhan)历程，梳(shu)理(li)(li)未来发展(zhan)(zhan)的(de)思路(lu)，分析轨迹和(he)路(lu)径，用战(zhan)略(lve)五要素描绘并(bing)重新(xin)制定(ding)了企(qi)业(ye)(ye)未来发展(zhan)(zhan)的(de)战(zhan)略(lve)。
２００８年(nian)初(chu)，在华(hua)润培(pei)训(xun)中(zhong)(zhong)心(xin)的(de)(de)(de)指(zhi)导下，紫竹(zhu)学(xue)(xue)习(xi)(xi)应用ＢＳＣ战(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管理(li)工(gong)具，运用行(xing)动(dong)学(xue)(xue)习(xi)(xi)的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)，形成(cheng)了战(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)地(di)图和３８项战(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)指(zhi)标(biao)，清晰各部门的(de)(de)(de)战(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)地(di)图指(zhi)标(biao)体系，制定从(cong)各部门到(dao)每一(yi)名员工(gong)的(de)(de)(de)战(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)执(zhi)行(xing)目(mu)标(biao)值和行(xing)动(dong)方(fang)案。ＢＳＣ结合行(xing)动(dong)学(xue)(xue)习(xi)(xi)的(de)(de)(de)应用，使(shi)企(qi)业超计划(hua)完(wan)成(cheng)了战(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)制定的(de)(de)(de)阶段性指(zhi)标(biao)，２００８年(nian)紫竹(zhu)在中(zhong)(zhong)国(guo)紧急(ji)避孕药市场的(de)(de)(de)份额(e)达到(dao)６０％，米非司(si)(si)酮的(de)(de)(de)市场份额(e)上(shang)升到(dao)６５％，同(tong)时初(chu)步建立(li)了公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)战(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管理(li)体系，通过五个环(huan)节战(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管理(li)统(tong)一(yi)了战(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)沟通的(de)(de)(de)语(yu)言(yan)，促(cu)进(jin)了公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)为(wei)实(shi)现战(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)指(zhi)标(biao)而(er)进(jin)行(xing)的(de)(de)(de)组(zu)织(zhi)变革，由公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)职能(neng)制到(dao)以四个中(zhong)(zhong)心(xin)为(wei)基本组(zu)织(zhi)结构的(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)矩阵制调(diao)整，完(wan)善了干部能(neng)上(shang)能(neng)下的(de)(de)(de)运行(xing)机制，同(tong)时通过价值树分解(jie)使(shi)指(zhi)标(biao)细化、量化，考核进(jin)一(yi)步公(gong)(gong)(gong)平、公(gong)(gong)(gong)正，细化了公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)薪(xin)酬(chou)战(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)体系，进(jin)一(yi)步促(cu)进(jin)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)成(cheng)为(wei)学(xue)(xue)习(xi)(xi)型(xing)组(zu)织(zhi)。
通过(guo)“行动(dong)学习”，公司在初步(bu)建立(li)战(zhan)略描(miao)述(shu)、衡量、管理的(de)基本框架(jia)基础上，２００９年(nian)，将有女性(xing)第三代口(kou)服避(bi)孕药、男(nan)性(xing)生(sheng)殖健康(kang)贴剂和女性(xing)广谱抗感(gan)染阴(yin)道(dao)片等六个新产(chan)品(pin)相(xiang)继上市，由此填(tian)补国(guo)内和国(guo)际(ji)生(sheng)殖健康(kang)用(yong)(yong)药领域的(de)空白(bai)，并将在今后相(xiang)当长时间在生(sheng)殖健康(kang)治疗领域发挥主导(dao)作用(yong)(yong)，在进一步(bu)拓(tuo)宽紫(zi)竹(zhu)生(sheng)殖健康(kang)产(chan)品(pin)线的(de)同时，提升紫(zi)竹(zhu)生(sheng)殖健康(kang)第一品(pin)牌的(de)美(mei)誉度(du)。
华润倡导的(de)(de)“业绩”文(wen)化(hua)、“诚(cheng)信(xin)”文(wen)化(hua)为(wei)紫(zi)(zi)(zi)竹(zhu)践(jian)行(xing)北(bei)药(yao)集团“引(yin)领(ling)医药(yao)行(xing)业价(jia)值(zhi)创造(zao)，打造(zao)医药(yao)航(hang)母利润引(yin)擎，建(jian)设(she)(she)创新(xin)型长寿企业”进(jin)行(xing)“能力(li)”、“品(pin)(pin)牌”、“廉洁”文(wen)化(hua)建(jian)设(she)(she)增加了更(geng)(geng)(geng)丰富的(de)(de)内涵。“简单、坦诚(cheng)、阳光”的(de)(de)文(wen)化(hua)理念，“要干(gan)事(shi)，干(gan)实(shi)事(shi)，干(gan)成事(shi)”的(de)(de)做事(shi)风格，使秦皇(huang)岛(dao)紫(zi)(zi)(zi)竹(zhu)原料基地项目建(jian)设(she)(she)方向更(geng)(geng)(geng)明(ming)确，目标(biao)更(geng)(geng)(geng)具体，措施更(geng)(geng)(geng)加得力(li)。２００９年这一(yi)集甾体类雄激(ji)素、雌(ci)激(ji)素、孕激(ji)素和蛋白同(tong)化(hua)激(ji)素为(wei)一(yi)体的(de)(de)符(fu)合(he)国(guo)际(ji)ＦＤＡ、ＥＤＱＭ标(biao)准要求、达到环保一(yi)级指(zhi)标(biao)排放的(de)(de)现代化(hua)原料基地的(de)(de)建(jian)成将成为(wei)紫(zi)(zi)(zi)竹(zhu)生殖健(jian)康产品(pin)(pin)从(cong)国(guo)内市(shi)场顺利迈(mai)进(jin)国(guo)际(ji)高端市(shi)场的(de)(de)历程标(biao)志，通(tong)过进(jin)一(yi)步夯(hang)实(shi)紫(zi)(zi)(zi)竹(zhu)生殖健(jian)康产品(pin)(pin)线基础，提升紫(zi)(zi)(zi)竹(zhu)生殖健(jian)康第(di)一(yi)品(pin)(pin)牌的(de)(de)忠诚(cheng)度。
紫竹人将在(zai)(zai)行动中努力(li)学习先进的(de)管理(li)方法(fa)和文化理(li)念，在(zai)(zai)实践(jian)中不断探索发展(zhan)的(de)路(lu)径(jing)和轨迹(ji)，在(zai)(zai)民族(zu)医药的(de)平台上创出(chu)中国生殖健(jian)康第一品牌。
作者：紫竹药业董事长 尹(yin)栩颖
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