经理人
“当(dang)正确的(de)(de)政策方针制定以后(hou)，干部是关(guan)键！”围绕战(zhan)略(lve)落地，培养领军人才，集团启动 “润药领航”经(jing)(jing)理(li)(li)人领导(dao)力(li)发(fa)展项目(mu)。从2015年(nian)到2019年(nian)，共举(ju)办三期，近(jin)120名(ming)关(guan)键岗(gang)位经(jing)(jing)理(li)(li)人及高潜后(hou)备参加培训，其中(zhong)33%的(de)(de)经(jing)(jing)理(li)(li)人得到不同程度的(de)(de)晋升和发(fa)展，为华润医药培养了一批华润文(wen)化的(de)(de)践(jian)行者，润药战(zhan)略(lve)落地的(de)(de)推动者，华润愿景的(de)(de)实(shi)现(xian)者，润药发(fa)展的(de)(de)领航者。
润药领航项目以(yi)行动(dong)学(xue)习贯穿(chuan)始终(zhong)，学(xue)员组建团(tuan)队，从实(shi)际问(wen)题(ti)出发，碰撞思(si)想，激发创意，在学(xue)中做，在做中提高。三期培(pei)训，共完成了近20份高质量的(de)行动(dong)学(xue)习课题(ti)报告，有的(de)已付诸(zhu)实(shi)践，并产生(sheng)协(xie)(xie)同(tong)效(xiao)应，为企业(ye)带来(lai)效(xiao)益。在内容设(she)计上注(zhu)重加强团(tuan)队融合，增强经(jing)理人的(de)使命感、责任感，以(yi)及对企业(ye)价(jia)值观的(de)认同(tong)感；建立通畅的(de)经(jing)理人沟通交流平(ping)台，有效(xiao)促进华润医药内部(bu)文化融合、战略一致和业(ye)务协(xie)(xie)同(tong)。
项目打破企业(ye)边界，加强(qiang)培训过程中(zhong)经(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)的(de)交流和(he)融合。以贯穿项目始(shi)终的(de)行动(dong)学(xue)习(xi)为(wei)(wei)载体结(jie)合主(zhu)题熔(rong)炼活动(dong)设计、经(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)沙龙(long)、小组主(zhu)题活动(dong)，顺(shun)畅(chang)完成团队(dui)破冰到(dao)融合的(de)过程。通(tong)(tong)过个人(ren)—团队(dui)—组织逐级(ji)递进的(de)行动(dong)学(xue)习(xi)课(ke)题研讨，为(wei)(wei)华(hua)润医药关键(jian)岗(gang)位经(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)（含高潜后(hou)备）建立了更(geng)为(wei)(wei)通(tong)(tong)畅(chang)的(de)内(nei)部经(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)沟(gou)(gou)通(tong)(tong)交流平台，提升组织沟(gou)(gou)通(tong)(tong)效率(lv)降低组织沟(gou)(gou)通(tong)(tong)成本，使(shi)得总部及(ji)(ji)下属利润中(zhong)心、各利润中(zhong)心之间纵向(xiang)、横向(xiang)沟(gou)(gou)通(tong)(tong)更(geng)为(wei)(wei)顺(shun)畅(chang)。有效促进了组织中(zhong)的(de)文化(hua)融合、战略一(yi)致、管理(li)智慧沉淀、主(zhu)动(dong)业(ye)务协同的(de)开展(zhan)。有效促进了企业(ye)文化(hua)价值(zhi)观落地。通(tong)(tong)过班主(zhu)任讲(jiang)党课(ke)、华(hua)润历史及(ji)(ji)文化(hua)学(xue)习(xi)，结(jie)合红色主(zhu)题的(de)团队(dui)熔(rong)炼、华(hua)润内(nei)部管理(li)工具的(de)学(xue)习(xi)，增强(qiang)了学(xue)员作为(wei)(wei)红色华(hua)润经(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)的(de)使(shi)命感(gan)、责任感(gan)及(ji)(ji)对(dui)企业(ye)价值(zhi)观的(de)认同感(gan)。
项目作为华润(run)医(yi)药总部发起的领导力项目，在促进参训经理(li)人对华润(run)医(yi)药的文化认同、团队融(rong)合(he)、战略一(yi)致、业务(wu)协同等(deng)方面起到(dao)了积极的推(tui)动作用，并为华润(run)医(yi)药未来发展选(xuan)拔、储备了一(yi)批(pi)关键(jian)岗位经理(li)人。
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