人才理念
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华润人才观
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秉持“尊(zun)重人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)价值、开(kai)发人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)潜(qian)能、升华(hua)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)心灵”人(ren)(ren)(ren)才工作(zuo)宗(zong)旨，把华(hua)润打造成(cheng)一个海纳百(bai)川的(de)(de)组织(zhi)，在这(zhei)个组织(zhi)里(li)，普通的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)变成(cheng)优(you)秀的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，优(you)秀的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)变成(cheng)卓(zhuo)越的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，源(yuan)源(yuan)不断(duan)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)在这(zhei)里(li)实现自己的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)生梦想。
培养和造就一支(zhi)赢(ying)得市场领先、创造组织优势、引(yin)领价值导向、有使命感(gan)(gan)与责(ze)任感(gan)(gan)的(de)人(ren)才队伍，支(zhi)持(chi)战(zhan)略目(mu)标的(de)实(shi)现，是华(hua)润持(chi)续不断的(de)人(ren)才追求。
华润(run)从生活、情感(gan)、成(cheng)长环节(jie)关爱员工(gong)。
华(hua)润人珍(zhen)视(shi)自己内心的(de)梦(meng)想(xiang)和追求，因为有(you)梦(meng)想(xiang)才更加(jia)有(you)活(huo)力(li)、更加(jia)有(you)创(chuang)造力(li)、更加(jia)有(you)超越其他组织和个(ge)人的(de)推动力(li)，实(shi)现自我境界的(de)升华(hua)。
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指导思想
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尊重人的价值
华润倡导人人是人才。只要(yao)认同华润理念，只要(yao)具有职业精神和专业素质，只要(yao)能创造业绩，都(dou)是华润人，都(dou)可以(yi)成为华润的(de)人才。
华润倡导企业(ye)价值(zhi)与(yu)员工价值(zhi)的(de)共同成长，随着企业(ye)的(de)发展，员工也获得(de)与(yu)自身(shen)付(fu)出相适应的(de)报酬与(yu)岗位，实现价值(zhi)认可。
要让(rang)员工(gong)因有华润的工(gong)作经历而产生华润品(pin)牌效应，拥有更高的市(shi)场价值。
开发人的潜能
华润(run)把人才发展置于战略高度，不断给(ji)员(yuan)工(gong)(gong)提供学习的机会(hui)、工(gong)(gong)作的机会(hui)、挑战自我的机会(hui)，这(zhei)是华润(run)对人最大的尊重(zhong)，对员(yuan)工(gong)(gong)最大的善。
华润(run)努力(li)优化人才选拔、培养(yang)、使用、保留机制，强调(diao)业绩导(dao)向使用人，科学评价选拔人，全方位多(duo)层次培养(yang)人，充分挖掘人的潜能，做到人尽其才。
升华人的心灵
遵循“一切以人(ren)(ren)为本，人(ren)(ren)口(kou)驱动(dong)增长(zhang)，尊重人(ren)(ren)文精神，改善(shan)人(ren)(ren)们生(sheng)(sheng)活(huo)” 的(de)经营理念，华润(run)(run)所有业务活(huo)动(dong)为人(ren)(ren)们生(sheng)(sheng)活(huo)得(de)更好而存在。这是(shi)(shi)华润(run)(run)人(ren)(ren)工作、生(sheng)(sheng)活(huo)、成长(zhang)的(de)意(yi)义，也是(shi)(shi)华润(run)(run)人(ren)(ren)更高层次的(de)精神追求。
华润通过文化(hua)培训、价值观塑造、机(ji)制激(ji)(ji)励、工作历练等(deng)方式(shi)，营造一种催人(ren)奋进、促人(ren)成(cheng)长的(de)氛围，激(ji)(ji)发员工的(de)事业心、责任感、使命感，引领员工探(tan)索工作、生命的(de)意义，致力于(yu)更高层(ceng)次的(de)精神升华，实现(xian)超越个人(ren)利益之(zhi)上的(de)追求。
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人才管理
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人才管理从战略和组织发展需求出发，围绕华润人才队伍建设，针对不同人才群体形成差异化的管理系统，构成人才标准、规划、选拔、培养、使用和保留的管理闭环。
华润推动关键岗位员工进(jin)行(xing)多岗位、跨职(zhi)能、跨行(xing)业(ye)历练，不断优(you)化人(ren)(ren)与岗位、人(ren)(ren)与团队、人(ren)(ren)与组织的匹配度，完善人(ren)(ren)才队伍(wu)的结(jie)构和水(shui)平，保持组织的激(ji)情与活(huo)力。
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