聚焦核心业务 确保发展目标
上械集团(tuan)召开年度(du)经济(ji)工作会议
上械(xie)集(ji)(ji)团日前召开年(nian)(nian)度经济(ji)工(gong)作会(hui)议(yi)，全面总(zong)结２００８年(nian)(nian)和规划(hua)部署２００９年(nian)(nian)的经济(ji)工(gong)作。华润医药集(ji)(ji)团副总(zong)裁(cai)兼上械(xie)集(ji)(ji)团董事长何志奇出席会(hui)议(yi)并作重要讲话。
何(he)志(zhi)奇指出，２００８年上械(xie)集团(tuan)在日常经(jing)营工作中能够直(zhi)面(mian)问题(ti)进行战略检讨是(shi)工作方法上的(de)(de)(de)一个(ge)很大的(de)(de)(de)进步，这也(ye)是(shi)融入华润提(ti)倡(chang)的(de)(de)(de)诚(cheng)信企(qi)(qi)业文化的(de)(de)(de)一个(ge)重要方面(mian)，作为企(qi)(qi)业最根本的(de)(de)(de)是(shi)诚(cheng)信，经(jing)理(li)人要有经(jing)理(li)人的(de)(de)(de)诚(cheng)信，企(qi)(qi)业要有企(qi)(qi)业的(de)(de)(de)诚(cheng)信。上械(xie)集团(tuan)面(mian)临(lin)最大的(de)(de)(de)任务(wu)是(shi)如何(he)保持(chi)业务(wu)指标(biao)的(de)(de)(de)持(chi)续增长和核(he)心竞(jing)争力(li)的(de)(de)(de)打造，要协(xie)同集团(tuan)内部各业务(wu)单元，合理(li)配置有限(xian)资(zi)源，提(ti)高(gao)综合竞(jing)争力(li)，使资(zi)源发挥更(geng)大的(de)(de)(de)作用(yong)，用(yong)资(zi)源形成核(he)心竞(jing)争力(li)。
２００８年上械存在(zai)的(de)(de)问题主要是(shi)，个别企(qi)(qi)业(ye)还(hai)存在(zai)经营亏(kui)损(sun)，尚未完全(quan)摆脱困境(jing)；人力资源现(xian)状困扰了企(qi)(qi)业(ye)的(de)(de)持(chi)续发展；市场(chang)准入(ru)慢已(yi)成为制约企(qi)(qi)业(ye)规(gui)模增(zeng)长的(de)(de)重要因素；新产(chan)品(pin)市场(chang)导入(ru)期缓慢，将无法支撑(cheng)企(qi)(qi)业(ye)持(chi)续增(zeng)长；ＲＯＩＣ、ＲＯＥ指标持(chi)续下(xia)滑，使企(qi)(qi)业(ye)盈利(li)能力和(he)运行效率(lv)呈下(xia)降(jiang)趋势；联(lian)众外(wai)贸(mao)平台优势作用还(hai)没(mei)有(you)凸现(xian)，业(ye)内产(chan)品(pin)出(chu)口比重仍(reng)然较低；核心业(ye)务(wu)的(de)(de)毛(mao)利(li)率(lv)普(pu)遍下(xia)降(jiang)等等。
在确(que)(que)保全(quan)面完(wan)成(cheng)２００９年度预算(suan)指标的(de)(de)(de)基础上(shang)，上(shang)械(xie)将(jiang)重(zhong)点(dian)抓好以下工(gong)作：一(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)进一(yi)(yi)(yi)步(bu)聚(ju)(ju)焦手术器(qi)械(xie)、Ｘ射线设备和(he)卫生耗材三个板块，提升(sheng)产(chan)品(pin)(pin)竞争优势，确(que)(que)保年度发(fa)展目标实(shi)现；二(er)是(shi)(shi)(shi)进一(yi)(yi)(yi)步(bu)推(tui)进联(lian)众(zhong)外(wai)贸(mao)平台建(jian)设，建(jian)立外(wai)贸(mao)平台和(he)工(gong)业企(qi)(qi)业的(de)(de)(de)联(lian)动(dong)机(ji)制，使国际市场成(cheng)为上(shang)械(xie)集团(tuan)增长来源(yuan)之一(yi)(yi)(yi)；三是(shi)(shi)(shi)完(wan)成(cheng)华(hua)辰、华(hua)线两块业务(wu)的(de)(de)(de)业务(wu)聚(ju)(ju)焦、管(guan)(guan)理(li)整合(he)和(he)资产(chan)清(qing)理(li)，进一(yi)(yi)(yi)步(bu)推(tui)进上(shang)械(xie)集团(tuan)业务(wu)聚(ju)(ju)焦；四是(shi)(shi)(shi)继续推(tui)进上(shang)械(xie)集团(tuan)的(de)(de)(de)人力(li)(li)资源(yuan)建(jian)设，加快建(jian)立适应业务(wu)发(fa)展的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)团(tuan)队(dui)和(he)员(yuan)工(gong)队(dui)伍；五是(shi)(shi)(shi)继续推(tui)进行(xing)动(dong)学(xue)习，建(jian)立通过行(xing)动(dong)学(xue)习解决关(guan)键问题(ti)的(de)(de)(de)长效机(ji)制；六是(shi)(shi)(shi)引入成(cheng)本质(zhi)量管(guan)(guan)理(li)，建(jian)立和(he)巩固核心业务(wu)的(de)(de)(de)成(cheng)本质(zhi)量优势；七是(shi)(shi)(shi)加大在重(zhong)点(dian)领域内新(xin)产(chan)品(pin)(pin)、新(xin)工(gong)艺的(de)(de)(de)投入力(li)(li)度，培育企(qi)(qi)业增长点(dian)和(he)提升(sheng)竞争能(neng)(neng)力(li)(li)；八(ba)是(shi)(shi)(shi)清(qing)理(li)和(he)整理(li)历史遗留问题(ti)，解决困扰(rao)企(qi)(qi)业长期发(fa)展的(de)(de)(de)障碍；九(jiu)是(shi)(shi)(shi)加强集团(tuan)总(zong)部功能(neng)(neng)和(he)职能(neng)(neng)建(jian)设，提高集团(tuan)总(zong)部创造价值的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)。
作者(zhe)：杼柈
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