上械集团实践科学发展观活动如火如荼
上械(xie)集团(tuan)把学习(xi)科(ke)学发展观理论贯穿始终，推动实(shi)践(jian)活动如(ru)(ru)火如(ru)(ru)荼(tu)开展。
该公司下属的(de)上(shang)手(shou)厂近(jin)年面临(lin)增(zeng)长速(su)度放缓，劳动力成本上(shang)升的(de)诸(zhu)多困难。在(zai)学习实(shi)践活动中该厂党政领导(dao)班(ban)子(zi)提出要(yao)(yao)通过(guo)大力拓(tuo)展(zhan)外贸(mao)，抓(zhua)骨科、微(wei)创手(shou)术器械两(liang)大重点，抓(zhua)十五个(ge)增(zeng)量产品，改变企业单(dan)一国内(nei)、单(dan)一基础(chu)外科结构“两(liang)个(ge)单(dan)一”现(xian)状，以实(shi)现(xian)企业不仅要(yao)(yao)做大，更要(yao)(yao)做强的(de)目标。
为此(ci)该厂２００９年经(jing)济工作(zuo)会议(yi)确立了改(gai)进(jin)业绩考核管(guan)理(li)(li)，完善６Ｓ管(guan)理(li)(li)体(ti)(ti)系、加强质量(liang)投诉(su)处置流程(cheng)、梳(shu)理(li)(li)“一体(ti)(ti)化(hua)”主体(ti)(ti)与横(heng)向部(bu)门的职(zhi)能关系，加速新品销售和新品开发、扩(kuo)大(da)“研产销一体(ti)(ti)化(hua)”和“项目经(jing)理(li)(li)人”的业务范围、优化(hua)降本采购(gou)、库存“瘦身”的内部(bu)流程(cheng)、在生产结(jie)构(gou)和产品结(jie)构(gou)调整中(zhong)，建(jian)立资源共(gong)享、组织协同的工作(zuo)流程(cheng)等六方(fang)面课(ke)题(ti)。发动干部(bu)职(zhi)工群策群力围绕这些课(ke)题(ti)苦练内功，力争突破。
上械厂党委组织下属党支部开展 “解(jie)放思(si)想大讨论(lun)”。结合企业主(zhu)攻高频(pin)技术(shu)覆盖所有Ｘ线机系列产品(pin)，拓展高频(pin)、数字Ｘ线机主(zhu)导产品(pin)市场(chang)，分别从市场(chang)、技术(shu)、制造、管理(li)、人才等五个方面进行检讨反思(si)。
通过分析(xi)现状，查找(zhao)不足，分析(xi)原(yuan)因，思考对策。确立了围绕两大核心技术形(xing)成自主能力、加大运用核心技术的产品研发和(he)制造专(zhuan)业人才(cai)队(dui)伍的建设、推进企(qi)业营(ying)销(xiao)模型重(zhong)建、抓好产品质(zhi)量(liang)精细(xi)化管(guan)理(li)；降(jiang)低经营(ying)成本管(guan)理(li)等攻(gong)关课题。
上卫(wei)厂(chang)党政(zheng)领导(dao)班(ban)子学习实践活(huo)动重点在(zai)(zai)“上卫(wei)精神”上做(zuo)文章：一(yi)是(shi)抓住２００８年(nian)在(zai)(zai)冰雪灾害和汶川特大地震(zhen)中(zhong)(zhong)，一(yi)批老销售员将自(zi)己的(de)安危(wei)置之(zhi)度外，在(zai)(zai)第(di)一(yi)时间将产品运往灾区第(di)一(yi)线的(de)典(dian)型事例；二是(shi)抓住在(zai)(zai)职工(gong)群众在(zai)(zai)引进(jin)(jin)生(sheng)产线、新型创(chuang)(chuang)可贴的(de)推出、自(zi)主生(sheng)产热(re)溶胶胶带及(ji)其设备(bei)的(de)改进(jin)(jin)等研制中(zhong)(zhong)涌现出解难攻关成功的(de)典(dian)型事例，让这(zhei)些典(dian)型事例提升(sheng)为“２００８上卫(wei)精神”，进(jin)(jin)一(yi)步(bu)发扬光(guang)大，激(ji)发员工(gong)的(de)岗(gang)位创(chuang)(chuang)造力(li)和创(chuang)(chuang)新力(li)。
作者：宋瞻萱
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