上海医疗器械集团制定三年发展战略
上(shang)海医(yi)疗(liao)器械集团日前制定完成了未(wei)(wei)来三(san)年发展战略。规划强(qiang)调未(wei)(wei)来三(san)年该公司及下属各企业(ye)重点(dian)聚焦手术(shu)器械领域(yu)、Ｘ射(she)线设备领域(yu)和卫(wei)生耗(hao)材(cai)领域(yu)三(san)大(da)核心(xin)业(ye)务。
其(qi)中(zhong)手术(shu)(shu)器械(xie)领(ling)(ling)域(yu)聚焦基本外科手术(shu)(shu)器械(xie)、专科手术(shu)(shu)器械(xie)、微创手术(shu)(shu)器械(xie)，骨科植入(ru)物及(ji)器械(xie)，吻（缝）合(he)器；Ｘ射(she)线设备领(ling)(ling)域(yu)重点是数(shu)字Ｘ射(she)线设备、高(gao)频Ｘ射(she)线设备、常规Ｘ射(she)线设备，手术(shu)(shu)床产(chan)品，球管产(chan)品；卫(wei)生耗材(cai)领(ling)(ling)域(yu)中(zhong)的创伤护理产(chan)品，药(yao)用贴膏及(ji)其(qi)他高(gao)值耗材(cai)。
未来三年，上械集团将加强对基础工艺、技术研发的投入，数字化设备等中、高端产品研发和发展，无形资产创造价值优势来进一步提升产品性价比，扩大竞争优势；聚焦核心业务，调整产品结构和加快高毛利产品与业务的发展，加快人才引进步伐，调整和完善管理模式、经营模式来进一步提高效率，适应业务发展；提高管理水平，加强成本与质量管理，加大三大投入来扩大工艺、技术和品牌的优势；强化自营产品集团出口平台的能力来拓展外贸渠道；调整产品和业务结构，加强整合或退出一些无发展前景和亏损产品或业务，加快人员交流，适当安置和分流冗员和不合格人员，完善经理人和产品经理制度来提升集团整体核心竞争力。把上械集团建设成为中国领先的、专业化的医疗器械企业，成为行业的领导者。
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