以人为本 创新发展
上械集(ji)团开展学习实(shi)践科学发展观活动(dong)
上海医疗器械(xie)集(ji)(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)按照(zhao)华润集(ji)(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)的统(tong)一(yi)部署和(he)要(yao)求，制(zhi)(zhi)(zhi)定了学(xue)习(xi)(xi)实(shi)践(jian)(jian)科(ke)学(xue)发(fa)展观(guan)活动的实(shi)施方案。日(ri)前(qian)，该集(ji)(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)召(zhao)开党(dang)委(wei)扩大(da)会议，明确(que)学(xue)习(xi)(xi)实(shi)践(jian)(jian)活动的主(zhu)(zhu)要(yao)任务是(shi)重(zhong)点(dian)围绕(rao)公司(si)及各所(suo)属企业(ye)２００９年－２０１１年的商业(ye)计划书(shu)中明确(que)的战略发(fa)展和(he)战略执行的预期目标。主(zhu)(zhu)题是(shi)要(yao)紧紧抓住“创新和(he)发(fa)展”，发(fa)动两级领导班子和(he)基层中层以上党(dang)员干部带头解放(fang)思想，转变(bian)观(guan)念和(he)作风，从解决制(zhi)(zhi)(zhi)约集(ji)(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)及所(suo)属企业(ye)未来(lai)发(fa)展的瓶颈问题入手，进一(yi)步(bu)建立(li)健(jian)全有利于科(ke)学(xue)发(fa)展的体制(zhi)(zhi)(zhi)机制(zhi)(zhi)(zhi)，边(bian)学(xue)习(xi)(xi)，边(bian)实(shi)践(jian)(jian)，边(bian)整改，以学(xue)习(xi)(xi)实(shi)践(jian)(jian)活动来(lai)促进上械(xie)集(ji)(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)的可持续健(jian)康(kang)发(fa)展。
一是(shi)树(shu)标杆，找差距。重(zhong)点引导各企(qi)业党(dang)组织(zhi)结合学(xue)习(xi)实践(jian)活动，开展关键岗位员工(gong)解放思想(xiang)大讨论(lun)，瞄准国内外(wai)医疗(liao)器械行业的(de)标杆企(qi)业，寻找本(ben)单(dan)位制(zhi)约(yue)未(wei)来(lai)发展最(zui)重(zhong)要、最(zui)困难、最(zui)复杂的(de)关键问(wen)题；以(yi)及下一步要解决这些制(zhi)约(yue)企(qi)业未(wei)来(lai)发展的(de)瓶颈问(wen)题的(de)对策和(he)思考。
二是抓调(diao)研，促(cu)创新。该公司下属(shu)上(shang)(shang)(shang)手(shou)(shou)厂党委广泛发动(dong)关键岗(gang)位(wei)骨干和党支(zhi)部书记围绕(rao)产品设计(ji)、原料采购、仓储物流、定单(dan)处理(li)、批发经(jing)营、终端(duan)零售及以人(ren)为本管(guan)理(li)开展(zhan)“６＋１”的企业现状调(diao)研活动(dong)，重在逐条摆现状，从管(guan)理(li)上(shang)(shang)(shang)、机制上(shang)(shang)(shang)、观(guan)念上(shang)(shang)(shang)找准优势和劣(lie)势所在，为新三年(nian)上(shang)(shang)(shang)手(shou)(shou)的战略发展(zhan)定好(hao)位(wei)。
上械厂党委(wei)结(jie)合现状重点围(wei)绕(rao)四个方面开(kai)展调研(yan)，即如(ru)何(he)促进高(gao)(gao)频技(ji)术(shu)和(he)数字化技(ji)术(shu)二大核心技(ji)术(shu)的落实？如(ru)何(he)从机制上，观(guan)念上促进企业(ye)管(guan)理水(shui)平的提(ti)高(gao)(gao)？如(ru)何(he)以提(ti)高(gao)(gao)毛利率为(wei)抓(zhua)手(shou)来整体提(ti)高(gao)(gao)企业(ye)产品(pin)赢利能力？如(ru)何(he)从留住(zhu)人(ren)(ren)才(cai)，培(pei)(pei)养人(ren)(ren)才(cai)，激励人(ren)(ren)才(cai)着(zhe)手(shou)，培(pei)(pei)育一支能不断(duan)满足企业(ye)发(fa)展需求的生产、技(ji)术(shu)、管(guan)理人(ren)(ren)才(cai)队伍。
上(shang)械(xie)(xie)集团(tuan)党(dang)委则与(yu)(yu)人力资(zi)源部门联手，围绕新三年的战(zhan)略发展规(gui)划来重新审视人才队伍建(jian)设(she)如何相匹配的问(wen)题。通(tong)过召开座谈(tan)会(hui)，问(wen)卷调查和数据调摸，对五(wu)个企业(ye)存在的主要共性(xing)问(wen)题和个性(xing)问(wen)题一一罗(luo)列，从创新的视角(jiao)提出(chu)相应(ying)的对策和建(jian)议，提交了书(shu)面的调研分析报告(gao)。旨在制定与(yu)(yu)《华(hua)润集团(tuan)人力资(zi)源政(zheng)策指引》相对接的上(shang)械(xie)(xie)新三年人力资(zi)源战(zhan)略规(gui)划，推动(dong)各(ge)企业(ye)人力资(zi)源管理的持续优化、改善(shan)和提高。
三是领导干部(bu)自学(xue)(xue)(xue)和集中学(xue)(xue)(xue)习(xi)。组(zu)织通读(du)《毛泽东、邓(deng)小平、江泽民、论(lun)科(ke)学(xue)(xue)(xue)发展》和《科(ke)学(xue)(xue)(xue)发展观(guan)重要论(lun)述摘(zhai)编》两本书(shu)。各企(qi)业(ye)党组(zu)织将通过中心组(zu)学(xue)(xue)(xue)习(xi)和中层干部(bu)的学(xue)(xue)(xue)习(xi)，以学(xue)(xue)(xue)习(xi)两本书(shu)为引领，学(xue)(xue)(xue)习(xi)理论(lun)，联系实(shi)际(ji)，找(zhao)准(zhun)制约公司和企(qi)业(ye)未来发展的关键瓶(ping)颈问题，为全面投入(ru)学(xue)(xue)(xue)习(xi)实(shi)践活动做到(dao)理论(lun)先行，认识提高(gao)，思想统一。
目前，上械集团下属企业已按照公司统一部署，成立了学习实践活动的领导小组和执行小组，上报了企业的具体实施方案。
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