华润医药召开人力资源研讨暨2009年人力资源预算工作会
11月3至(zhi)4日，华(hua)润(run)(run)(run)医(yi)药(yao)(yao)(yao)人(ren)力(li)资源(yuan)(yuan)(yuan)研讨暨2009年人(ren)力(li)资源(yuan)(yuan)(yuan)预算(suan)工作会在白洋淀培训管(guan)理学院召开。华(hua)润(run)(run)(run)集(ji)团(tuan)人(ren)力(li)资源(yuan)(yuan)(yuan)部及(ji)华(hua)润(run)(run)(run)医(yi)药(yao)(yao)(yao)所(suo)属北药(yao)(yao)(yao)集(ji)团(tuan)、三九(jiu)医(yi)药(yao)(yao)(yao)、东阿阿胶、上械集(ji)团(tuan)、长(zhang)富金山(shan)等利(li)润(run)(run)(run)中心负责人(ren)力(li)资源(yuan)(yuan)(yuan)工作的(de)50多(duo)名同事参加了会议。
研讨(tao)会(hui)上，华润(run)(run)(run)医(yi)药助理(li)总(zong)裁李均(jun)宣(xuan)讲了(le)(le)华润(run)(run)(run)发展历程与(yu)企业(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)；华润(run)(run)(run)集团人力资(zi)源部副总(zong)监刘文(wen)涛及(ji)张(zhang)磊、姚东晗(han)分(fen)别宣(xuan)讲了(le)(le)华润(run)(run)(run)业(ye)(ye)绩文(wen)化(hua)(hua)、诚信文(wen)化(hua)(hua)、华润(run)(run)(run)关(guan)键(jian)岗位以及(ji)华润(run)(run)(run)敬业(ye)(ye)度、满意(yi)度调(diao)研的相关(guan)情况；会(hui)上还(hai)介绍了(le)(le)华润(run)(run)(run)领(ling)导力素(su)质(zhi)模型，并结合案例进行了(le)(le)分(fen)享。与(yu)会(hui)人员通(tong)过(guo)学(xue)习和研讨(tao)，了(le)(le)解了(le)(le)华润(run)(run)(run)文(wen)化(hua)(hua)及(ji)关(guan)键(jian)岗位的确(que)定，初步(bu)掌握了(le)(le)华润(run)(run)(run)领(ling)导力素(su)质(zhi)模型的应(ying)用推广。会(hui)议还(hai)部署了(le)(le)华润(run)(run)(run)医(yi)药2009年(nian)人力资(zi)源预算工作。
华(hua)润(run)集团副总(zong)经理、华(hua)润(run)医(yi)(yi)药总(zong)裁乔世波出(chu)席会议并就华(hua)润(run)医(yi)(yi)药人(ren)(ren)力资源(yuan)(yuan)工作(zuo)提(ti)出(chu)了(le)明确(que)的要(yao)(yao)(yao)求。他指出(chu)，华(hua)润(run)医(yi)(yi)药从(cong)事(shi)人(ren)(ren)力资源(yuan)(yuan)的同事(shi)一(yi)定要(yao)(yao)(yao)成为专业(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)的人(ren)(ren)才(cai)，工作(zuo)中要(yao)(yao)(yao)充分体现(xian)(xian)出(chu)专业(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)水(shui)平(ping)，这样才(cai)能在(zai)企业(ye)(ye)发展中创造价值。华(hua)润(run)医(yi)(yi)药要(yao)(yao)(yao)用两年的时间实(shi)现(xian)(xian)人(ren)(ren)力资源(yuan)(yuan)队伍专业(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)，主要(yao)(yao)(yao)通(tong)过两条途经来达标：一(yi)是从(cong)市(shi)场(chang)引进专业(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)人(ren)(ren)才(cai)；二(er)是通(tong)过培(pei)训实(shi)现(xian)(xian)现(xian)(xian)有人(ren)(ren)员的专业(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)。
乔总还阐述了华(hua)润的业绩(ji)文化和(he)6S管(guan)理与(yu)人(ren)力(li)资(zi)源工(gong)作(zuo)(zuo)的关系，指出业绩(ji)评价考核(he)、薪(xin)酬福利体系、中长期激励(li)机制是人(ren)力(li)资(zi)源工(gong)作(zuo)(zuo)最(zui)重要的组(zu)成部分(fen)，只(zhi)有把这些工(gong)作(zuo)(zuo)做好(hao)，才能搭(da)建起(qi)人(ren)力(li)资(zi)源管(guan)理平台，促(cu)进企业持(chi)续健(jian)康发展。
本次人(ren)力(li)(li)资源(yuan)(yuan)研讨(tao)会，为(wei)华润(run)医药(yao)各利润(run)中心人(ren)力(li)(li)资源(yuan)(yuan)工作者搭建了沟通的平台。
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