乔世波指出，华(hua)润(run)医药作为(wei)新(xin)组(zu)建的团队，要(yao)(yao)按照华(hua)润(run)集(ji)团６Ｓ管理(li)要(yao)(yao)求做全(quan)面(mian)预(yu)(yu)(yu)算(suan)，预(yu)(yu)(yu)算(suan)执行情况作为(wei)考核依据，与奖惩挂钩。预(yu)(yu)(yu)算(suan)执行过程中月度管理(li)报告，对于华(hua)润(run)集(ji)团这个多元化的企业具有重(zhong)要(yao)(yao)的价值。按照６Ｓ管理(li)来(lai)做全(quan)面(mian)预(yu)(yu)(yu)算(suan)，经(jing)过一(yi)年两年以后(hou)，预(yu)(yu)(yu)算(suan)的价值就会(hui)越(yue)来(lai)越(yue)凸现出来(lai)。

针对最近发(fa)生的(de)(de)“三鹿(lu)”奶粉事件，乔世(shi)波还强调(diao)了(le)药(yao)品(pin)(pin)的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)生产(chan)工作，作为制药(yao)企(qi)业(ye)(ye)，药(yao)品(pin)(pin)的(de)(de)质(zhi)量(liang)和安(an)全(quan)(quan)，不仅影响(xiang)企(qi)业(ye)(ye)的(de)(de)信(xin)誉(yu)和形象，而且决定企(qi)业(ye)(ye)的(de)(de)生死存亡。因为药(yao)品(pin)(pin)质(zhi)量(liang)直接(jie)关系到(dao)人(ren)的(de)(de)生命健康，希望大家高度重视，切(qie)实(shi)加强药(yao)品(pin)(pin)的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)生产(chan)工作。

华润(run)医药集团副(fu)总裁方(fang)明(ming)在会上做了导入(ru)(ru)发言，强(qiang)调围绕全(quan)面预(yu)算(suan)(suan)，从(cong)成本控制(zhi)入(ru)(ru)手，加(jia)强(qiang)现金流管理，提(ti)高企业的(de)管理水平(ping)，提(ti)升(sheng)对(dui)业务的(de)管控能(neng)力，培养华润(run)医药的(de)核心竞争力。希望(wang)各(ge)预(yu)算(suan)(suan)编(bian)制(zhi)单(dan)位(wei)的(de)领导和预(yu)算(suan)(suan)编(bian)制(zhi)人员高度重视，明(ming)确本次预(yu)算(suan)(suan)的(de)目(mu)标和要求(qiu)，迅速进入(ru)(ru)状态，做好(hao)商业计划和预(yu)算(suan)(suan)编(bian)制(zhi)工作(zuo)，确保２００９年预(yu)算(suan)(suan)保质保量地完成。

华(hua)润(run)(run)医药集团(tuan)财务(wu)(wu)部副总(zong)(zong)经理邹兰就(jiu)华(hua)润(run)(run)医药２００９年(nian)预算(suan)(suan)编制(zhi)(zhi)要求做了(le)说明，华(hua)润(run)(run)医药集团(tuan)助理总(zong)(zong)裁李(li)均就(jiu)华(hua)润(run)(run)医药２００９年(nian)人力资(zi)源和信息化预算(suan)(suan)编制(zhi)(zhi)要求进(jin)行(xing)了(le)说明，三九(jiu)医药财务(wu)(wu)总(zong)(zong)监郭其志就(jiu)三九(jiu)医药２００９年(nian)度预算(suan)(suan)编制(zhi)(zhi)工作安(an)排进(jin)行(xing)了(le)介绍(shao)。与会人员就(jiu)预算(suan)(suan)实施(shi)过程中遇到的(de)困难及解决方案(an)等进(jin)行(xing)了(le)深(shen)入的(de)探讨。

华润医药集团(tuan)领导(dao)、各利润中(zhong)心、职能部室经理(li)人及预(yu)算编(bian)制人员(yuan)共７０余(yu)人参加了会议。

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