推广行动学习 促进上械发展
“推广(guang)(guang)行动(dong)学习(xi)、促进(jin)组(zu)织(zhi)(zhi)发展(zhan)(zhan)”是华(hua)润(run)集团提(ti)出(chu)的(de)(de)实现“再造(zao)华(hua)润(run)”宏伟目(mu)标的(de)(de)一项(xiang)重要举(ju)措。今年上械集团在华(hua)润(run)集团人事(shi)部(bu)培训中心组(zu)织(zhi)(zhi)发展(zhan)(zhan)项(xiang)目(mu)组(zu)的(de)(de)引(yin)领下，集团及下属各(ge)企业(ye)行动(dong)学习(xi)全面有序展(zhan)(zhan)开，做到计划有高度(du)(du)，启(qi)动(dong)有广(guang)(guang)度(du)(du)，跟踪有深度(du)(du)。
行(xing)动学(xue)习计划有高(gao)度
今年６月(yue)下旬集(ji)团(tuan)就制(zhi)定了(le)系统内以三(san)个阶(jie)段推进的“行动(dong)学习(xi)”计(ji)划(hua)。明确上械集(ji)团(tuan)分(fen)(fen)两个层(ceng)面开(kai)展(zhan)行动(dong)学习(xi)。集(ji)团(tuan)层(ceng)面重点围绕三(san)大(da)课题(ti)展(zhan)开(kai)：一(yi)是(shi)如何聚焦主业(ye)(ye)，加快发展(zhan)？二是(shi)如何探索企(qi)业(ye)(ye)长期赢利模式，创(chuang)造企(qi)业(ye)(ye)价(jia)值？三(san)是(shi)如何依靠人力资源(yuan)开(kai)发和(he)企(qi)业(ye)(ye)文化(hua)建设，支撑企(qi)业(ye)(ye)持续快速(su)发展(zhan)？这三(san)大(da)课题(ti)分(fen)(fen)别都(dou)落实了(le)牵头(tou)部门和(he)配(pei)合部门。计(ji)划(hua)中对各(ge)企(qi)业(ye)(ye)层(ceng)面也分(fen)(fen)别提出了(le)阶(jie)段目标，强调各(ge)企(qi)业(ye)(ye)要找(zhao)准问题(ti)，树立标杆(gan)，寻找(zhao)差(cha)距，制(zhi)定措(cuo)施，付诸行动(dong)。
行动(dong)学习启动(dong)有广度
８月(yue)上旬(xun)集(ji)团(tuan)组(zu)织(zhi)了首次行动(dong)学习(xi)启(qi)动(dong)会。集(ji)团(tuan)和企(qi)业共５０余人(ren)参加。这次行动(dong)学习(xi)启(qi)动(dong)会特(te)邀华润集(ji)团(tuan)人(ren)事(shi)部培训(xun)中心(xin)王丹、郝聚民老师作指(zhi)导培训(xun)和“行动(dong)学习(xi)启(qi)动(dong)”主题(ti)讲课。
在这(zhei)次启动会上(shang)(shang)，以上(shang)(shang)手、上(shang)(shang)械、上(shang)(shang)卫、医九(jiu)、华(hua)(hua)(hua)线组(zu)成的五个小组(zu)分(fen)(fen)别确(que)立了“上(shang)(shang)手吻合器市场份额不(bu)达(da)标(biao)”、“上(shang)(shang)械毛利率低(di)于行业标(biao)杆(gan)”、“上(shang)(shang)卫关(guan)节(jie)止痛膏成本上(shang)(shang)升”、“医九(jiu)０７年旋转管产品合格率未达(da)标(biao)”、“华(hua)(hua)(hua)线０．３６，０．４８消毒灭菌器返修率高”这(zhei)五大(da)课(ke)题。通过(guo)培(pei)训(xun)各小组(zu)按照华(hua)(hua)(hua)润的群策群力十步(bu)法找症状，明确(que)问(wen)题，确(que)定(ding)目标(biao)；“没大(da)没小”自由讨论，运用鱼骨刺图和因果分(fen)(fen)析网络图聚(ju)焦重要(yao)(yao)原因；群策群力提出解(jie)决方案和反(fan)思解(jie)决问(wen)题的主要(yao)(yao)环节(jie)；运用矩阵(zhen)图评估确(que)定(ding)解(jie)决方案和制(zhi)定(ding)行动计(ji)划。
行动(dong)学习跟踪有深度
启动(dong)会(hui)后(hou)，集团办公室、业(ye)(ye)务(wu)发展部、运营管理(li)部、人力资源部等分(fen)别下(xia)企(qi)业(ye)(ye)进行跟踪(zong)，上(shang)手、上(shang)械、上(shang)卫、医九(jiu)等各企(qi)业(ye)(ye)纷纷按照培训要求展开(kai)了(le)(le)行动(dong)学(xue)习(xi)(xi)课(ke)(ke)(ke)题(ti)(ti)研讨(tao)(tao)会(hui)。上(shang)手厂(chang)紧紧围绕新一轮的(de)(de)(de)发展提出了(le)(le)“专科器械板(ban)块人力资源配备不(bu)达标和(he)外协物流系(xi)统运行不(bu)达标”等四(si)个课(ke)(ke)(ke)题(ti)(ti)，并通过(guo)几次(ci)行动(dong)学(xue)习(xi)(xi)使四(si)个课(ke)(ke)(ke)题(ti)(ti)分(fen)别形(xing)成(cheng)(cheng)了(le)(le)多(duo)个项目，落实(shi)了(le)(le)项目的(de)(de)(de)具(ju)体负责人。目前正在逐步采纳行动(dong)学(xue)习(xi)(xi)中(zhong)群策(ce)群力提出的(de)(de)(de)多(duo)项建(jian)议(yi)。上(shang)卫厂(chang)围绕“关(guan)节(jie)止痛(tong)膏(gao)基(ji)材(cai)替(ti)代，有效控制产(chan)(chan)(chan)品(pin)成(cheng)(cheng)本”这(zhei)一课(ke)(ke)(ke)题(ti)(ti)，运用(yong)“头脑风暴(bao)法”提出了(le)(le)７种替(ti)代基(ji)材(cai)和(he)９种工艺解(jie)决(jue)方(fang)案。如(ru)：针对(dui)“低密度棉(mian)布”的(de)(de)(de)解(jie)决(jue)方(fang)案，大家认为其虽(sui)不(bu)适用(yong)于关(guan)节(jie)止痛(tong)膏(gao)，但(dan)或(huo)适用(yong)于白(bai)胶布，该方(fang)案建(jian)议(yi)通过(guo)对(dui)棉(mian)布经(jing)纬密度线数的(de)(de)(de)适度减少和(he)利用(yong)九(jiu)四(si)设备进行试验来降低基(ji)材(cai)成(cheng)(cheng)本，如(ru)试验成(cheng)(cheng)功(gong)预(yu)计全年能节(jie)约成(cheng)(cheng)本１５万元，对(dui)此，该企(qi)业(ye)(ye)还将(jiang)另外成(cheng)(cheng)立行动(dong)学(xue)习(xi)(xi)小(xiao)组(zu)(zu)，作为新课(ke)(ke)(ke)题(ti)(ti)进行研讨(tao)(tao)。上(shang)械厂(chang)则重点围绕如(ru)何提高(gao)产(chan)(chan)(chan)品(pin)毛利率这(zhei)一关(guan)系(xi)到企(qi)业(ye)(ye)深层(ceng)次(ci)发展的(de)(de)(de)关(guan)键问(wen)题(ti)(ti)，组(zu)(zu)织(zhi)了(le)(le)生产(chan)(chan)(chan)和(he)采购(gou)，营销和(he)技术，财务(wu)和(he)管理(li)三个板(ban)块组(zu)(zu)成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)学(xue)习(xi)(xi)小(xiao)组(zu)(zu)，多(duo)次(ci)的(de)(de)(de)分(fen)阶段，分(fen)层(ceng)次(ci)的(de)(de)(de)展开(kai)了(le)(le)行动(dong)学(xue)习(xi)(xi)。尝试在企(qi)业(ye)(ye)内搭建(jian)一个长效的(de)(de)(de)群众性探讨(tao)(tao)解(jie)决(jue)问(wen)题(ti)(ti)的(de)(de)(de)平(ping)台(tai)。
年底前上械集团在加大对各企业研讨课题达标的过程跟踪和考评管理力度基础上，评选企业行动学习优秀成果实践项目，适时召开经验分享会。
返回顶部
