上械集团召开上半年经济工作会议
上(shang)(shang)械集团日前召(zhao)开上(shang)(shang)半年度经(jing)济工作(zuo)会(hui)(hui)议，公司领导及各部室负责(ze)(ze)人、下(xia)属(shu)内资(zi)(zi)企业和三资(zi)(zi)企业负责(ze)(ze)人出席会(hui)(hui)议，华润医药副总裁、上(shang)(shang)械集团董事长(zhang)何志奇出席会(hui)(hui)议并讲(jiang)话。
何志奇(qi)在会(hui)上围绕“机(ji)(ji)遇(yu)、风险、挑(tiao)(tiao)战(zhan)(zhan)”和(he)“聚焦二次创业”的(de)(de)(de)主题发表重要(yao)(yao)讲(jiang)话。他(ta)指出，什(shen)(shen)么(me)是(shi)(shi)“机(ji)(ji)遇(yu)”？机(ji)(ji)遇(yu)是(shi)(shi)转瞬即逝、一不留神就(jiu)(jiu)会(hui)错过的(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)件，机(ji)(ji)遇(yu)是(shi)(shi)建立在风险把(ba)握之上的(de)(de)(de)，要(yao)(yao)学会(hui)理性反(fan)思、直面问(wen)题，强(qiang)化机(ji)(ji)遇(yu)意识和(he)风险意识。什(shen)(shen)么(me)是(shi)(shi)“挑(tiao)(tiao)战(zhan)(zhan)”？挑(tiao)(tiao)战(zhan)(zhan)首先(xian)是(shi)(shi)敢(gan)于(yu)挑(tiao)(tiao)战(zhan)(zhan)自我，敢(gan)于(yu)挑(tiao)(tiao)战(zhan)(zhan)同(tong)行，敢(gan)于(yu)挑(tiao)(tiao)战(zhan)(zhan)市场(chang)；华润推行的(de)(de)(de)是(shi)(shi)业绩文(wen)化，提倡踏(ta)踏(ta)实实做(zuo)(zuo)实事(shi)(shi)(shi)、做(zuo)(zuo)成事(shi)(shi)(shi)、做(zuo)(zuo)好事(shi)(shi)(shi)，好的(de)(de)(de)标(biao)准(zhun)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)到市场(chang)领(ling)(ling)先(xian)、行业领(ling)(ling)先(xian)；团(tuan)队的(de)(de)(de)核心价值一定要(yao)(yao)体(ti)现出责任感(gan)、使命感(gan)，并带领(ling)(ling)全体(ti)员工冲击最(zui)高目标(biao)。何志奇(qi)强(qiang)调(diao)，只要(yao)(yao)我们(men)坚持(chi)这样理念，聚焦二次创业就(jiu)(jiu)一定会(hui)成功。
上械集团(tuan)总经(jing)(jing)理赵春生(sheng)从五个方面总结了上半年经(jing)(jing)济运行情况，一是(shi)克服(fu)两大灾害，保(bao)持销售稳步上升，实现了“双(shuang)过半”目(mu)标；二(er)是(shi)优(you)化(hua)产品结构(gou)、狠抓(zhua)降控成本，经(jing)(jing)营利润稳步上升；三是(shi)加强合资企业管理，利润同比小幅增长(zhang)；四是(shi)积(ji)极应对(dui)货(huo)(huo)币紧缩，狠抓(zhua)货(huo)(huo)款回笼，资金回笼率有所提(ti)高；五是(shi)应对(dui)汇率波动，调整出口结构(gou)，外(wai)贸出口稳定增长(zhang)。
对下半年的经济工作，一要(yao)通(tong)过加大标书销(xiao)售、新产品推(tui)广、新市场开(kai)拓(tuo)，努力扩大销(xiao)售收入；二要(yao)通(tong)过强(qiang)化管理、降控成本、提高资(zi)(zi)金使(shi)用(yong)效率、稳定(ding)投资(zi)(zi)回报(bao)，确(que)保经营(ying)利润和(he)净利润指标完成；三要(yao)围绕业务(wu)聚(ju)焦(jiao)和(he)快速发展(zhan)，全面(mian)推(tui)进行(xing)动(dong)学习；四要(yao)优化业务(wu)结(jie)构，进一步明确(que)公司发展(zhan)定(ding)位；五要(yao)运用(yong)联众(zhong)外贸平台搭建通(tong)路，扩大自营(ying)产品出(chu)口(kou)份额；六要(yao)加大在(zai)重(zhong)点(dian)领域内新产品、新工艺(yi)的投入力度，提升企业的核心竞争力；七要(yao)有新举措，人力资(zi)(zi)源状况要(yao)形成新突(tu)破；八要(yao)继续推(tui)进制度化管理，逐步按照华润管理体系要(yao)求，修订和(he)完善(shan)各(ge)项(xiang)规章制度。
上械(xie)集(ji)团(tuan)党委书记(ji)郑克钦以“解(jie)放思想(xiang)、改(gai)(gai)变(bian)(bian)作(zuo)(zuo)风(feng)、聚(ju)焦(jiao)二(er)次创业(ye)”为题，从“认(ren)清风(feng)险压(ya)力(li)(li)、改(gai)(gai)变(bian)(bian)观念(nian)作(zuo)(zuo)风(feng)、细化(hua)(hua)战略(lve)战术、提(ti)升(sheng)素质(zhi)价值(zhi)”四个方面，要(yao)(yao)求公司和企业(ye)两(liang)级领(ling)导(dao)班(ban)子要(yao)(yao)增强危(wei)机感、责任感、紧迫感，认(ren)清肩负的(de)(de)(de)历(li)史重任；要(yao)(yao)解(jie)放思想(xiang)不断(duan)探(tan)索(suo)新路，树(shu)(shu)立(li)二(er)次创业(ye)、持续科学发展(zhan)(zhan)、创建现代(dai)公司的(de)(de)(de)理(li)念(nian)；要(yao)(yao)严(yan)格(ge)管理(li)、苦炼内功、提(ti)高执(zhi)行力(li)(li)，树(shu)(shu)立(li)“把每(mei)一件(jian)事做到最好(hao)”的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)风(feng)；要(yao)(yao)确(que)立(li)战略(lve)目标，明确(que)战略(lve)方向，细化(hua)(hua)战术方案，增速发展(zhan)(zhan)主导(dao)产(chan)(chan)品(pin)，变(bian)(bian)革壮(zhuang)大孵化(hua)(hua)产(chan)(chan)品(pin)，运作(zuo)(zuo)延伸(shen)潜力(li)(li)产(chan)(chan)品(pin)，打造扩展(zhan)(zhan)国际化(hua)(hua)产(chan)(chan)品(pin)；要(yao)(yao)在二(er)次创业(ye)的(de)(de)(de)进程中不断(duan)提(ti)升(sheng)领(ling)导(dao)团(tuan)队的(de)(de)(de)素质(zhi)、专业(ye)人员(yuan)的(de)(de)(de)素质(zhi)、员(yuan)工队伍的(de)(de)(de)素质(zhi)、不断(duan)提(ti)升(sheng)企业(ye)的(de)(de)(de)核心竞争力(li)(li)、企业(ye)的(de)(de)(de)著名度、企业(ye)的(de)(de)(de)国际化(hua)(hua)。
会上(shang)，上(shang)械集团有(you)关(guan)部室负责(ze)人作了(le)相关(guan)业务的分析报告(gao)，七家内资企业经营者(zhe)进行了(le)交流发言(yan)。 （杼柈）
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