华源集团召开２００８年半年工作分析会议
７月１３－１４日，华源(yuan)(yuan)集团(tuan)(tuan)在苏州(zhou)西(xi)山宾馆召(zhao)开了(le)(le)２００８年(nian)半(ban)年(nian)工(gong)(gong)作分(fen)(fen)析会(hui)议。会(hui)议就华源(yuan)(yuan)集团(tuan)(tuan)上半(ban)年(nian)工(gong)(gong)作进(jin)行(xing)了(le)(le)分(fen)(fen)析与(yu)反思总(zong)结，并对下(xia)半(ban)年(nian)工(gong)(gong)作作了(le)(le)研(yan)讨与(yu)安排(pai)。通过封闭、互动的会(hui)议方(fang)式，与(yu)会(hui)者进(jin)一步认清了(le)(le)华源(yuan)(yuan)重(zhong)组所面临的严峻形(xing)势和艰巨任(ren)务，进(jin)一步明确了(le)(le)下(xia)半(ban)年(nian)重(zhong)组任(ren)务和工(gong)(gong)作重(zhong)点(dian)。华源(yuan)(yuan)集团(tuan)(tuan)董事长程正浩、总(zong)裁何志(zhi)奇等领(ling)导班(ban)子成(cheng)员(yuan)、各职能(neng)部门主要(yao)负(fu)责人(ren)等出席会(hui)议。
下半年，华源集团将排除重重困难和障碍，全力推进华源发展、华源股份的重组工作。把做好维稳工作贯穿于华源集团资产重组的全过程，依法有序展开员工安置工作。在重组和维稳工作中充分发挥党组织的政治核心作用，落实各项维稳措施，制定应急预案和操作指引，高度关注重点企业，防止发生群体性事件。对现有存量资产加强管理，摸清家底，梳理分类实施重组，并通过整合使其价值最大化，在整合中培育医药战略项目。注重运用行政、法律手段进行资产处置。加强团队建设，提升团队执行力。持续改善管理，开源节流，降低经营管理成本。
华源集团总裁何志奇肯定了华源重组取得的进步和成绩，包括３＋１工程有了重大突破，取得了阶段性成果；维稳工作和员工安置取得了较好成绩；内部管理以及团队建设步入正轨。
何志奇在谈到今后一段时期的工作时指出，华源现在面临的任务一是维稳，二是资产管理，三是债务重组，四是团队建设。他强调，要在重组中创造奇迹，创造完美。重组中，要推崇诚信，强调做人，自强不息，讲精神，讲规则。何志奇要求华源各级高度重视党建工作，把基层党建工作做扎实，使党员思想意识和行为准则服从服务于重组工作，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。
程正浩董事(shi)长代表华源集(ji)团宣(xuan)布(bu)了华源集(ji)团内部新(xin)的(de)人(ren)事(shi)任免。
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