华润三九荣膺“2018中国品牌影响力100强” 争做行业领航者
随着(zhe)“健康中国”战略的(de)提(ti)出，医(yi)药企业迎来发(fa)(fa)展新(xin)契(qi)机。在(zai)医(yi)药行业深耕数年的(de)华(hua)润三九(jiu)不断创新(xin)发(fa)(fa)展，强化品牌发(fa)(fa)展路(lu)线，走出了(le)独特发(fa)(fa)展之路(lu)，赢得(de)市场(chang)先(xian)机。
近(jin)日，2018（第五届(jie)）中(zhong)(zhong)(zhong)国品(pin)牌(pai)(pai)影(ying)响(xiang)力评(ping)价成果发布活动(dong)在在北京举行。本(ben)届(jie)活动(dong)由《中(zhong)(zhong)(zhong)国企(qi)业报(bao)》集团、中(zhong)(zhong)(zhong)国改(gai)革报(bao)社、对外经济(ji)贸易大(da)学中(zhong)(zhong)(zhong)国国际品(pin)牌(pai)(pai)战略研(yan)究中(zhong)(zhong)(zhong)心、文博会中(zhong)(zhong)(zhong)国国际企(qi)业品(pin)牌(pai)(pai)文化博览会组委会、《发现(xian)品(pin)牌(pai)(pai)》栏(lan)目组等单位共同发起主办，主题为“提升品牌影响力、扩大优质供(gong)给、促进(jin)供(gong)需平衡”，借(jie)助舆情监测(ce)、大数据、云计算以及机构专(zhuan)家评(ping)审相结合的客观评(ping)价方(fang)式，从产品优越性(xing)、品牌知(zhi)名度(du)(du)、质量关(guan)注度(du)(du)、企业活跃(yue)度(du)(du)、服(fu)务好评(ping)度(du)(du)、企业信(xin)誉等多维度(du)(du)入手，编制(zhi)《2018中国品(pin)(pin)牌影(ying)响(xiang)力(li)评价报(bao)告》，树立一(yi)批创(chuang)新(xin)能力(li)强(qiang)、品(pin)(pin)牌效应(ying)与社会效益突出、服务完备、质量一(yi)流的优势企业作(zuo)为榜样。
在此次成(cheng)果(guo)发布活动上，华润(run)三(san)九因其在品(pin)牌塑(su)造、产(chan)品(pin)质量、渠道发展等方面(mian)积累的优势(shi)，荣(rong)获(huo)“2018中国品牌影(ying)响力100强”、“2018中国品牌影(ying)响力十大(da)社会责任典范”称(cheng)号(hao)。华润三九多(duo)年来始终(zhong)深耕品牌(pai)工(gong)作，2017年底借助微视频“总(zong)有(you)人(ren)偷偷爱(ai)着(zhe)你”再次将(jiang)品(pin)牌(pai)热度(du)(du)显著提升，此次在多个评价角(jiao)度(du)(du)受到业界和消费者广泛认可，荣获(huo)“2018中国品(pin)牌影(ying)响(xiang)力100强”称号，可谓实至名归。
对于(yu)品(pin)牌塑造，面对媒体(ti)碎片化(hua)时代的(de)成本(ben)提升(sheng)，华润三(san)九(jiu)探索品(pin)牌与(yu)消费者(zhe)共同关注内容的(de)结(jie)合(he)点(dian)，重点(dian)辐射高端(duan)和年轻的(de)消费群(qun)体(ti)。在终端(duan)覆盖方面，华润三(san)九(jiu)则主要(yao)聚焦(jiao)于(yu)连锁客(ke)户的(de)战略合(he)作，提升(sheng)直(zhi)控终端(duan)占比。在电(dian)商(shang)业务(wu)方面，华润三(san)九(jiu)与(yu)京东大(da)(da)药房(fang)、阿里(li)大(da)(da)健康大(da)(da)药房(fang)等大(da)(da)型医药平台开展(zhan)合(he)作，不断尝(chang)试互联网销售模(mo)式。
能够斩获“2018中国(guo)品(pin)牌影(ying)响力100强”的(de)(de)荣誉，华(hua)(hua)润三九(jiu)(jiu)凭(ping)借的(de)(de)是(shi)多年来深(shen)耕品牌建设的(de)(de)实力。未(wei)来，华(hua)(hua)润三九(jiu)(jiu)将继(ji)续秉持以(yi)人(ren)为本理(li)念，开发出更好的(de)(de)医药产品，践行为广大人(ren)民(min)群众健康保驾护(hu)航的(de)(de)企业使命。
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